男だから立派に働かなくてはならない、女だから家事をこなさなくてはならない、というような自分自身や周りから性別によって社会的立場や行動が決められてしまったり、将来の可能性を狭められてしまったりすることが障壁であると感じています。このことが本人の意思に反しているのであれば、生きづらさに繋がります。ジェンダーの平等は多岐に渡っていて、性別をはじめとする個人の違いを認め合うのが第一歩だと思っています。

ジェンダー平等を阻むものは「意識」であることはほぼ間違いない。この世に生まれたその日から浴びるジェンダーシャワーは、ほとんどが「受け継がれてきたもの」「刷り込まれたもの」。ジェンダー平等の実現には、「自分が自分をジェンダーから解き放つ」ことが肝要。政治・政策でジェンダーの壁を壊すには「クオータ制」しかない。世界はクオータの実現で変わりました。まず県の管理職・各種委員等からクオータ制を導入させます。

【※ご本人による要約】政策決定の場に女性が少ないことが壁。

「意識としくみの構造改革」が必要です。90 年代からこのテーマに取り組んでいますが、政策の効果が表れるには時間もかかります。家庭や職場、地域での理解と実践の継続が重要であり、一人ひとりの生き方を尊重することも大切です。また、リプロダクティブ・ヘルス／ライツについては、日本ではその理解や実践はまだ人口に膾炙するに至っていないため、より一層取り組む必要があると考えます。​​【全文】

本県の現状は、子育て中の男性の育児参加がまだまだ十分ではないと感じます。私自身、共働きであるため、妻と協力して、子育てや家事、地域活動などに取り組んできました。男性の育児参加に対する企業の理解促進、誰もが利用しやすい病児・病後児保育体制の構築、男性の育児休業取得率向上に向けた取り組みは必須です。女性が活躍できる機会（時間）を確保できるような職場環境の整備、企業理解の促進が必要だと考えています。

令和の新しい時代において、女性も当たり前に日中仕事をする、男性が当たり前に家事をするといった方々が増えてきていると感じています。もちろん、まだまだその割合は低いです。大切なことは、地域に根を張って取り組んでいる方々の事例をたくさんプロモーションしていくことだと思います。今だに男尊女卑のイメージが根強くあります。この働き盛り・学び盛りの方々に向けて、プラットフォームの創設やサポート制度の創設も行います。